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降成本要效益 精细化创佳绩

时间:2011年11月01日

降成本要效益   精细化创佳绩
  

    2011年,东郊热电厂率先深入开展了精细化管理工作,通过成本细分、精确核算、有效控制,取得了良好的成效。随着措施的进一步落实,其增收节支效果将更加突出地显现出来。
    为继续做好精细化管理降成本的工作,集团公司领导研究将2012年定为降成本年,在全公司开展“降成本,提效益,创佳绩”活动,重点是在2011年成本费用10余项指标的基础上,研究制定2012年节支降成本的目标值及完成目标的保障措施。为保证节支降成本工作的开展,特制定《山东bt365真人热力有限公司2012年节支降成本实施方案》,并成立了节支降成本委员会。努力通过节支降成本在2012年实现“降成本、提效益、创佳绩”的管理目标,增强企业应对外部恶劣环境的能力。
    该方案明确了分工职责、费用控制计划、费用核定标准、成本控制目标分解及保障措施。其奖励办法中规定了奖励原则和奖励金额,其中奖励原则为:煤、酸、碱、油、脱硫剂消耗,供热单位面积水耗、电耗、热耗指标,大小修费用、各项管理费用等指标完成目标值公司将拿出资金进行奖励,奖励向贡献大的部门(单位)倾斜,在目标值的基础上如进一步降低,再奖励给做出直接贡献的部门;内部承担的技改安装工程,对参与施工的员工进行奖励。经验收调试合格后按照工程预算安装费(不含材料)审定值的20%提取奖励参与施工的员工;其他限额费用,控制支出,超支自负。
    方案还特别提出了具体要求,各指标归口管理单位要按照目标值,进行分解,明确责任单位、责任人。制定专项指标控制措施和办法,要重点放在过程控制上,不断的改进措施、方法确保有效,目标可控、在控。
    方案的实施,旨在号召每位bt365真人热力每位员工工作中都要有节约意识、成本领先意识,每位员工都肩负着不同的责任,从细节着手、小事节支,普遍形成了节约资源的良好风尚。bt365真人每一位员工要养成厉行节约的习惯,形成全体节约的浓厚氛围,切实营造良好发展环境。做好节支降成本工作既是一项长期而艰巨的任务,又是一项现实而紧迫的工作。各部门、各单位要高度重视、明确责任、精心组织、狠抓落实,真正把这项活动抓出成效。
 
                                    编辑部     孙爱华
 

 

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