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开展综合管理评价 提升企业管理水平

时间:2011年08月01日

开展综合管理评价  提升企业管理水平

    为进一步提升各子公司管理水平,按照鲁聚热字[2011]26号文《山东bt365真人热力集团有限公司所属各子公司目标业绩及综合管理评价实施办法》要求,监督评价组织领导机构切实履行自己的职责迅速组织开展工作,监督评价办公室成员于6月27-30日利用4天的时间,对各子公司的安全技术管理、企业管理、财务管理、工程及物资管理、文化建设等方面分头开展工作,管理部汇总形成了《山东bt365真人热力有限公司第二季度对子公司综合管理评价工作总结》。此次评价旨在于寻找差距,采取相应措施,提高集团管控的经营管理水平。
    就此次综合管理评价汇总情况来看主要存在以下不足之处或有待完善的地方:
    安全技术管理方面:应立即组织建立危险点分析预控常态化管理机制,特别要做好重大操作、危险作业和异常情况时的危险点分析预控工作,确保人身和设备安全。
    企业管理方面:各子公司应根据集团下发的各项管理制度标准,修订完善自身各项制度、流程,适应集团管理的要求。
文明办公及印章管理的上与管理标准的要求还存在一定的差距,印章管理在使用方面还需加强登记管理;企业文化标识未全部按照公司要求统一。
    在劳资及培训管理方面:各单位在培训工作的落实上要改进方式、方法,培训内容要针对工作要求,避免走形式,走过场。人力资源部要跟踪检查培训过程。
    5S管理工作:5S管理全资子公司现已进入清洁阶段,经过前3S的整理、整顿、清扫阶段的实施,办公区域、厂区环境、员工的思想意识都发生了根本的变化,但离达到素养还有距离。5S管理办应坚持做好周检查、月评比工作,帮助、监督各单位按照方案细则的要求达到规定基准。
    财务管理方面有些细节方面还需进一步提高:
    1、对借款要及时催促当事人及时报帐,进行账务处理,保证货币资金的安全;
    2、财务分析要不断细化,要直观、简单、实用,要有针对性,真正能够通过分析找出偏差产生的原因,及时提出改进措施,为领导决策提供数据支持,提高企业经济效益;
    3、对会计资料要定期收集、整理、归档,保证会计资料安全、完整。
    工程及物资管理方面在制度的执行方面存在以下不足:
    1、控股子公司工程发包、物资采购等招标工作要需按照集团相应制度去规范,对工程结算还要加强内部审计监督。
    2、未建立供应商管理库和供应商档案,不能及时对供应商库成员实行动态管理,不能对供应商进行综合评价。
    针对此次管理综合评价工作的开展,监督评价办公室提出,各子公司要对工作存在的问题有针对性的进行改进,规范各项管理工作,提高整体管理水平。各职能部室要按照职责分工,对各子公司存在的不足的改进工作提出建议,督促落实。


李振鲁